もともと特別目的会社（ＳＰＣ）を活用し、作品の興行収益を担保として投資家から資金調達していたＪＤＣ。
信託に関しては素人だが、作品の収益力分析などでは実績がある。 作品の著作権などを信託できる知的財産信託も法改正で新たに解禁された分野。
この仕組みを使えばＳＰＣを設立せずに済み、コストを低く抑えられる。 「この分野のノウハウは既存の大手信託銀より、われわれに一日の長がある」と、社長の D は自信を見せる。
「われわれは銀行の牙城に攻め込むつもりだ」。 3月30日。
米ＧＥグループ、 G ファイナンスの新規事業担当役員、K は住宅ローン事業参入の記者会見でこう言い放った。 世界有数の金融コングロマリット（複合企業体）による日本市場攻略宣言だった。
ＧＥが始めた住宅ローンは、借り手の信用力に応じて金利を変えることで、融資に応じられる顧客の幅を広げたのが特徴。 金利などの条件をあらかじめ決めたうえで「融資できるかどうか」を審査する銀行とは逆に、顧客ごとに「金利をいくらにすれば融資できるか」を判断する。
Y 社長は、この新手法を採用することで日本の住宅ローン市場に風穴を開けるつもりだ。 これまで、外資系の会社に中途入社した人などは、勤続年数が短いというだけで銀行に融資をコスト面から中小の案件は手がけにくい。

中堅・中小の案件に特化すれば十分ニーズはある」と、大企業の傘下に属さない「独立系」の意気込みを語る。 新規参入と撤退で変貌する信託の姿。
業界団体の信託協会に加盟する信託銀行は現在46社だが、信託協会専務理事の S は「近い将来、信託が特別なものでなくなり、その数は大きく変化しているかもしれない」と予想する。 信託制度の発足から80年。
信託業界の地図は大きく塗り替えられようとしている。 断られることが多かった。
本来、外資系を渡り歩くエキスパートにとって同じ会社にどれだけ勤めたかは信用力と関係ない。 ところが銀行は、一雇用慣行が変わってきた現在でも、終身雇用制を前提にして勤続年数を審査項目の柱にし続けている。
ＧＥは日本の金融機関のこうした「取りこぼし市場」の開拓をねらう。 試算によると、市場規模は約4兆円ともいわれる。
新手法を掲げるＧＥの参入に、大手銀行は「規模は小さく、脅威ではない」と平静を装う。 しかし、K は審査のスピードや家具購入の低利融資も武器にして、銀行の「本丸」を切り崩す考え。

ＶＰＮ構築の場合に関して、特別の事情のない限りＶＰＮ構築は避けられません。